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[前言]這是很久之前在順子的BLOG看到的, 一直覺得很有道理, 本來想轉貼上來, 結果太忙忘了, 今天上來又想到, 所以貼了一下.
很多話很有感覺, 尤其是我們這些一天到晚都在開會的人, 更有感覺.改天看仔細點, 看如何推廣一下
[本文]
於工作中、於會議中…
制不住聲音，頭腦屬之下下
要沒聲音，是不容易
要硬生生把聲音封住，是種智慧，這種頭腦屬之中下
要讓聲音自然而然不發出來，更是完美，這種頭腦屬之中上
要讓聲音發出來後，又皆大歡喜，那才是頂級的智慧，這種頭腦屬之上上等
一個小組，開會，大部份都會有聲音
沒有聲音的會，就是一方的主導性過強，沒人敢說話
--> 這樣好嗎?
好在支配性好，動作快，有時兵貴神速，事情很快就解決了。
壞在一個人的聲音以掩蓋週全，久而久之常有不完美的結果產生。
有聲音的會，可能一開始沒了主導性，但就開始考驗協調性
讓聲音發出，再試圖協調，聽取各方意見，
由最優者來取得主導權，大家修改其意見，共推方案，這才是完美之策
雖然浪費了大家開會的時間，但是只要不違開會的本義，那這個會就值得
開會最忌沒有結論，沒有事前的功課、沒有會中的討論，沒有事後執行與檢討
沒有結論，這個會白開的
沒有事前功課，這個會結論只是大家的一時之選，一樣的花時間
沒有會中討論，這個會也不用開，因為意見原本就有，何必開會
沒有執行檢討，這個會只是大家練頭腦、消遣時間而已，大家白花時間的
所以有聲音，就要開會溝通，利用溝通來協調意見，若是溝通無效，會議主席就得權衡輕重緩急。發揮口才、知識及人際關系。
讓聲音由反對變為贊成。
不是一昧的想消滅聲音，這樣只會讓長期怨氣累積而爆發的。是短視的結果
一個會議的大家意見的相同性愈高，
大家的意見相同，主席必須了解可能性有三：
ａ、大家的意見相同
ｂ、某人意見強勢，大家過於屈服
ｃ、大家沒有活力，不願動腦
若是ａ最好，ｂ則是要化解大家心防，讓聲音跑出來，若是ｃ，則要激發大家的意見，淪於ｂｃ就失去活力，對該事莫不關心。
意見多，則代表思慮多，大家肯花心思思考問題
若是ａ不能良性協調
１大家表達意見及了解衝突所在
２強調彼此的互相依賴、信賴
３消除大家的偏見及誤會
２強調彼此的互相依賴、信賴
３消除大家的偏見及誤會
４利用其它公信力高的人來協調
５平時做人際關系的訓練
５平時做人際關系的訓練
６卸除威權，會議之上大家平等，主席到工友，大家可出意見。
若是ｂ可以良性協調
只要經過良性的協調。這樣，結論必然高明，對於整體的決策的方向及效果必是最為有建設性的。
只要淡化彼此的從屬關系，鼓勵特殊意見，不責罵、嘲笑，營造良好氣氛，如此，必有高見，
會議必是高潮迭起，團隊也充滿活力；更有創造力。
只要淡化彼此的從屬關系，鼓勵特殊意見，不責罵、嘲笑，營造良好氣氛，如此，必有高見，
會議必是高潮迭起，團隊也充滿活力；更有創造力。
所以只要善於利用，即使充滿著聲音，卻是賞心悅目的聲音。
聲音好不好聽，想不想聽聲音，就看你的智慧了
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